B019 Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Nilai dan Kinerja Organisasi | 600.000

BAB 1

Pendahuluan 12

• 1.1 Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Dinamika Organisasi Modern 13
• 1.2 Tantangan Pengelolaan SDM di Era Perubahan Global 17
• 1.3 Pergeseran Paradigma dari Administratif ke Strategik 21
• 1.4 Pentingnya Nilai dan Kinerja dalam Pengelolaan SDM 26
• 1.5 Tujuan dan Sistematika Penulisan Buku 30

BAB 2

Landasan Konseptual Manajemen Sumber Daya Manusia 35

• 2.1 Pengertian dan Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya Manusia 36
• 2.2 Evolusi Konsep Manajemen Sumber Daya Manusia 40
• 2.3 MSDM sebagai Sistem dalam Organisasi 45
• 2.4 Peran Strategis MSDM dalam Mencapai Tujuan Organisasi 49
• 2.5 Hubungan MSDM dengan Keunggulan Bersaing Organisasi 53

BAB 3

Nilai sebagai Fondasi Manajemen Sumber Daya Manusia 59

• 3.1 Konsep Nilai dalam Konteks Organisasi 60
• 3.2 Nilai Individu dan Nilai Organisasi 64
• 3.3 Integrasi Nilai dalam Kebijakan dan Praktik MSDM 68
• 3.4 Budaya Organisasi sebagai Representasi Nilai 73
• 3.5 Etika, Integritas, dan Tanggung Jawab Sosial dalam MSDM 77

BAB 4

Kinerja Organisasi dan Kontribusi Sumber Daya Manusia 82

• 4.1 Konsep dan Dimensi Kinerja Organisasi 83
• 4.2 Peran SDM dalam Pencapaian Kinerja Organisasi 87
• 4.3 Keterkaitan Kinerja Individu dan Kinerja Organisasi 92
• 4.4 Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja SDM 97
• 4.5 Pengukuran Kinerja sebagai Alat Pengendalian Organisasi 101

BAB 5

Perencanaan Sumber Daya Manusia Berbasis Nilai 107

• 5.1 Perencanaan SDM dalam Perspektif Strategik 108
• 5.2 Analisis Kebutuhan SDM Berbasis Tujuan Organisasi 112
• 5.3 Penanaman Nilai dalam Proses Perencanaan SDM 117
• 5.4 Sinkronisasi Perencanaan SDM dan Strategi Organisasi 121
• 5.5 Tantangan Implementasi Perencanaan SDM Berbasis Nilai 125

BAB 6

Rekrutmen dan Seleksi Berbasis Nilai dan Kinerja 130

• 6.1 Rekrutmen sebagai Pintu Masuk Nilai Organisasi 131
• 6.2 Seleksi SDM Berbasis Kompetensi dan Nilai 135
• 6.3 Kesesuaian Individu dan Organisasi (Person–Organization Fit) 140
• 6.4 Dampak Rekrutmen terhadap Kinerja Jangka Panjang 144
• 6.5 Isu Etika dan Objektivitas dalam Rekrutmen dan Seleksi 148

BAB 7

Pengembangan dan Pembelajaran Sumber Daya Manusia 152

• 7.1 Pengembangan SDM sebagai Investasi Organisasi 153
• 7.2 Pembelajaran Organisasi dan Penguatan Nilai 157
• 7.3 Pelatihan Berbasis Kinerja dan Kebutuhan Organisasi 162
• 7.4 Pengembangan Kepemimpinan Berbasis Nilai 166
• 7.5 Evaluasi Efektivitas Pengembangan SDM 170

BAB 8

Manajemen Kinerja Sumber Daya Manusia 176

• 8.1 Sistem Manajemen Kinerja dalam Organisasi 177
• 8.2 Penetapan Sasaran Kerja Berbasis Nilai Organisasi 181
• 8.3 Penilaian Kinerja yang Objektif dan Berkeadilan 186
• 8.4 Umpan Balik Kinerja sebagai Alat Pengembangan SDM 190
• 8.5 Tantangan Manajemen Kinerja di Organisasi Modern 194

BAB 9

Kompensasi dan Penghargaan Berbasis Kinerja 199

• 9.1 Kompensasi sebagai Instrumen Motivasi Kerja 200
• 9.2 Prinsip Keadilan dalam Sistem Kompensasi 204
• 9.3 Penghargaan Non Finansial dan Penguatan Nilai 208
• 9.4 Hubungan Kompensasi dengan Kinerja dan Loyalitas SDM 212
• 9.5 Dampak Sistem Penghargaan terhadap Budaya Organisasi 216

BAB 10

Hubungan Kerja dan Kesejahteraan Sumber Daya Manusia 221

• 10.1 Hubungan Kerja dalam Perspektif Manajemen SDM 222
• 10.2 Komunikasi Organisasi dan Harmoni Kerja 226
• 10.3 Kesejahteraan SDM dan Produktivitas Organisasi 231
• 10.4 Manajemen Konflik Berbasis Nilai Organisasi 235
• 10.5 Peran MSDM dalam Menciptakan Lingkungan Kerja Kondusif 239

BAB 11

Tantangan dan Masa Depan Manajemen Sumber Daya Manusia 244

DAFTAR PUSTAKA 268

• 11.1 Perubahan Lingkungan Kerja dan Implikasinya bagi MSDM 245
• 11.2 Digitalisasi dan Transformasi Fungsi MSDM 249
• 11.3 Penguatan Nilai dalam Organisasi Masa Depan 253
• 11.4 MSDM sebagai Penggerak Kinerja Berkelanjutan 257
• 11.5 Arah Pengembangan MSDM Berbasis Nilai dan Kinerja 262