B013 Transformasi Sumber Daya Manusia : Dari Administrasi ke Strategi Inovatif | 550.000

BAB 1

Evolusi Fungsi Sumber Daya Manusia 1

• 1.1 Pengertian dan Ruang Lingkup SDM 1
• 1.2 Perkembangan Historis Fungsi SDM 5
• 1.3 SDM sebagai Fungsi Administratif 9
• 1.4 Keterbatasan Fungsi Tradisional SDM 13
• 1.5 Tantangan Global dan Kebutuhan Transformasi 17

BAB 2

Faktor Pendorong Transformasi SDM 22

• 2.1 Perubahan Teknologi dan Digitalisasi 22
• 2.2 Dinamika Pasar Tenaga Kerja Global 27
• 2.3 Perubahan Ekspektasi Karyawan 30
• 2.4 Kompetisi Bisnis dan Disrupsi Industri 34
• 2.5 Kebijakan dan Regulasi Baru 39

BAB 3

Peran Strategis SDM dalam Organisasi Modern 43

• 3.1 SDM sebagai Mitra Strategis 43
• 3.2 Integrasi Strategi Bisnis dan SDM 47
• 3.3 Analisis Kebutuhan Kompetensi 51
• 3.4 SDM dalam Pengambilan Keputusan Strategis 55
• 3.5 Peran SDM dalam Keunggulan Bersaing 59

BAB 4

Transformasi dalam Proses SDM 64

• 4.1 Perencanaan SDM Berbasis Data 64
• 4.2 Rekrutmen dan Seleksi Inovatif 68
• 4.3 Manajemen Kinerja Digital 73
• 4.4 Sistem Penggajian dan Reward Dinamis 77
• 4.5 Pengembangan Karir Berbasis Kompetensi 80

BAB 5

Transformasi Budaya dan Kepemimpinan SDM 86

• 5.1 Membangun Budaya Organisasi Adaptif 86
• 5.2 Kepemimpinan Transformasional 90
• 5.3 Mendorong Inovasi Melalui Budaya 94
• 5.4 Manajemen Perubahan Organisasi 97
• 5.5 Penguatan Nilai dan Etika Kerja 101

BAB 6

Digitalisasi dan Teknologi dalam SDM 105

• 6.1 Penggunaan HRIS dan HR Analytics 105
• 6.2 Artificial Intelligence dalam Fungsi HR 109
• 6.3 Otomatisasi Proses Administratif 113
• 6.4 E-Learning dan Pembelajaran Berkelanjutan 119
• 6.5 Tantangan Etika dalam Transformasi Digital SDM 123

BAB 7

Pengembangan Talenta dan Karyawan Masa Depan 127

• 7.1 Talent Management Berbasis Data 128
• 7.2 Manajemen Generasi Milenial dan Z 132
• 7.3 Strategi Retensi Talenta 135
• 7.4 Pengembangan Soft Skill dan Agility 139
• 7.5 Menyiapkan Future Workforce 143

BAB 8

Praktik Terbaik Transformasi SDM 146

• 8.1 Studi Kasus Perusahaan Global 147
• 8.2 Studi Kasus Perusahaan Nasional 150
• 8.3 Benchmarking dan Indikator Keberhasilan 155
• 8.4 Peran Konsultan SDM dalam Transformasi 159
• 8.5 Kunci Sukses dan Hambatan Umum 163

BAB 9

Roadmap Transformasi SDM untuk Organisasi 168

• 9.1 Langkah-langkah Strategis Transformasi 168
• 9.2 Audit dan Evaluasi Fungsi SDM 173
• 9.3 Penyusunan Rencana Aksi dan KPI 177
• 9.4 Pelibatan Stakeholder dalam Proses 181
• 9.5 Membangun SDM sebagai Agen Perubahan 185

BAB 10

Penutup 189

Tentang Penulis 210

• 10.1 SDM di Era Artificial Intelligence dan Otomatisasi 189
• 10.2 Peran SDM dalam ESG dan Keberlanjutan 193
• 10.3 Re-skilling dan Up-skilling Berkelanjutan 196
• 10.4 Mewujudkan SDM Humanis di Era Digital 200
• 10.5 SDM sebagai Penentu Arah Organisasi 204